Mở rộng không gian tăng trưởng
Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II đặt trọng tâm vào M&A, đầu tư, hợp tác và nâng cao nội địa hóa. Đây là hướng tiếp cận đáng chú ý bởi thay vì để DNNVV tự xoay xở trong quá trình mở rộng quy mô, việc kết nối với nhà đầu tư, tổ chức tài chính, DN đầu chuỗi và đối tác công nghệ có thể giúp họ nhanh hơn trong việc nâng cao năng lực sản xuất, quản trị và thị trường.
Trước bối cảnh yêu cầu tăng trưởng ngày càng cao, DNNVV không chỉ cần vốn mà còn cần công nghệ, quản trị, thị trường, đối tác và cơ hội tham gia vào hệ sinh thái của những DN lớn. Từ kết nối nguồn lực đến kết nối chuỗi giá trị, điều DN Thủ đô cần lúc này không chỉ là thêm cơ hội, mà là những cơ hội đủ thực chất để biến thành vốn, công nghệ, thị trường và những thương vụ hợp tác cụ thể.
Đối với DN Thủ đô, câu chuyện không chỉ là “bán được hàng”, mà phải từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn quản trị và năng lực cung ứng để trở thành mắt xích của các chuỗi giá trị lớn. Do đó, những kết nối được tạo ra tại Diễn đàn nếu đi vào thực chất sẽ mở thêm dư địa để DN Hà Nội từ vị trí nhà cung cấp nhỏ tiến tới trở thành đối tác trong chuỗi.
Công ty TNHH Giải pháp công nghệ Smart One.
“Thời gian qua, cơ quan quản lý nhà nước đã làm rất tốt khâu quản lý, cắt giảm thủ tục hành chính, chấn chỉnh tình trạng hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng… Về phần mình, chúng tôi luôn mong muốn làm thật tốt trách nhiệm của mình với cộng đồng, xã hội. Chúng tôi kỳ vọng Diễn đàn sẽ là dịp để DN chia sẻ thực tế tình hình sản xuất, kinh doanh và những khó khăn đang gặp phải. Điều DN quan tâm là các chủ trương, chính sách sau khi được ban hành sẽ tiếp tục được cụ thể hóa, triển khai đồng bộ, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi và minh bạch hơn”.
- Ông Vũ Văn Minh - Giám đốc Công ty TNHH Giải pháp công nghệ Smart One.
Với chủ đề: “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, cùng thông điệp: “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”, Ban Tổ chức mong muốn tạo ra một không gian kết nối có chiều sâu, nơi DNNVV có thể gặp trực tiếp các tập đoàn, ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, chuyên gia M&A, tổ chức xúc tiến thương mại và các đối tác công nghệ - nơi các dự án, nhu cầu vốn, nhu cầu chuyển nhượng, hợp tác đầu tư, phát triển nhà cung ứng và mở rộng thị trường được trao đổi trên tinh thần minh bạch, chuyên nghiệp và cùng có lợi…
Theo ông Lại Thái Sơn - Phòng Kinh doanh thương hiệu Máy tính Thánh Gióng, CEF II 2026 có quy mô khá lớn, quy tụ nhiều DN và các cơ quan quản lý, qua đó tạo thêm không gian để các bên trao đổi trực tiếp về những vấn đề DN đang quan tâm. Và đây là một hoạt động thiết thực, nhất là ở góc độ kết nối và chia sẻ thông tin. Là một DN Việt Nam, DN luôn mong muốn tất cả các đơn vị, DNNVV cùng liên kết với nhau, hỗ trợ nhau tạo nên những DN lớn…
Trong khi đó, ông Vũ Văn Minh - Giám đốc Công ty TNHH Giải pháp công nghệ Smart One đánh giá: “Điểm đáng chú ý của Diễn đàn là sự tham gia tương đối đa dạng của cộng đồng DN, cùng các cơ quan, tổ chức liên quan. Quy mô chương trình cho thấy sự quan tâm đối với khu vực DNNVV, cũng như tạo điều kiện để DN lắng nghe thêm những định hướng phát triển, từ đó có sự chủ động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh”.
Từ đối thoại đến hành động, đồng hành cùng doanh nghiệp
Nói về kỳ vọng đạt được của mình tại Diễn đàn, ông Vũ Văn Minh cho biết, DN mong muốn tiếp tục nhận được sự đồng hành, hỗ trợ của các cơ quan quản lý, nhất là trong tiếp cận thông tin, tháo gỡ vướng mắc và cải thiện thủ tục hành chính. Đây cũng là điều kiện để DN chủ động mở rộng đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và đóng góp nhiều hơn cho mục tiêu phát triển của Thủ đô.
Phát biểu khai mạc Diễn đàn, TS Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội DNNVV Thành phố Hà Nội chia sẻ: Từ thực tiễn hoạt động, HANOISME nhận thấy ba “bài toán” cần được ưu tiên. Thứ nhất là “bài toán” vốn và cấu trúc tài chính. DNNVV cần vượt ra khỏi tư duy chỉ dựa vào tín dụng ngắn hạn, để từng bước tiếp cận các kênh vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A, hợp tác đầu tư và các giải pháp tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Thứ hai là “bài toán” nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng. Muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, DN phải đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch. Thứ ba là “bài toán” thị trường và hội nhập. DN cần không ngừng chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm các đối tác chiến lược trong khu vực và trên thế giới.
Bên cạnh đó, M&A cần được nhìn nhận tích cực hơn như một công cụ tái cấu trúc và tăng trưởng. Với DNNVV, M&A không đồng nghĩa với việc mất đi DN; nếu được chuẩn bị bài bản, đây có thể là phương thức để bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và nâng cao giá trị DN. Điều quan trọng là DN phải được tư vấn để hiểu rõ giá trị của mình, chuẩn hóa pháp lý, tài chính, dữ liệu, tài sản trí tuệ và chiến lược trước khi bước vào quá trình hợp tác hoặc gọi vốn.
“HANOISME cam kết tiếp tục thực hiện vai trò cầu nối giữa DN với chính quyền, tổ chức tín dụng, nhà đầu tư, các tập đoàn lớn, viện nghiên cứu, trường đại học và các tổ chức hỗ trợ DN. Chúng tôi sẽ phối hợp cùng các đối tác chuyên môn xây dựng các hoạt động matching có chọn lọc; hỗ trợ DN rà soát nhu cầu, chuẩn hóa hồ sơ, tư vấn tài chính - pháp lý - quản trị, kết nối đối tác phù hợp và theo dõi kết quả sau Diễn đàn” - Phó Chủ tịch HANOISME khẳng định.
“Mục tiêu tăng trưởng cao của Hà Nội đòi hỏi một tinh thần hành động cao hơn, nhanh hơn và thực chất hơn từ tất cả các chủ thể. HANOISME mong muốn mỗi DN sau CEF II sẽ lựa chọn ít nhất một việc cụ thể để bắt đầu: Chuẩn hóa lại hồ sơ tài chính, tìm kiếm một đối tác chiến lược, đăng ký tham gia mạng lưới nhà cung ứng, xây dựng kế hoạch chuyển đổi số - chuyển đổi xanh, tiếp cận một thị trường mới hoặc chuẩn bị bài bản cho quá trình gọi vốn và M&A…”.
TS Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội DNNVV Thành phố Hà Nội.
