Chủ động ứng dụng khoa học công nghệ để nâng cao năng suất lao động
Hồ Quang Sinh - Chàng kỹ sư điện Phân xưởng Vận hành 1, Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ, sinh năm 1995. Trong 7 năm công tác vừa qua, Sinh có nhiều sáng kiến của cá nhân và là đồng tác giả của nhiều sáng kiến góp phần tăng năng suất cho đơn vị.
Mỗi ngày đến đơn vị, Sinh luôn quan sát để phát hiện những điểm chưa hợp lý trong công việc, rồi tìm tòi nghiên cứu tài liệu để tối ưu hóa hệ thống.
Sinh làm việc với thông điệp hãy chủ động đổi mới, ứng dụng khoa học công nghệ và trí tuệ nhân tạo để nâng cao năng suất, bảo đảm an toàn lao động và đóng góp vào sự phát triển của đơn vị, đất nước. Thành công của tập thể được tạo nên từ sự cố gắng, kỷ luật và trách nhiệm của mỗi người lao động.
Đấy chính là cơ sở để các sáng kiến của Hồ Quang Sinh luôn có ứng dụng của công nghệ và trí tuệ nhân tạo. Trong giai đoạn 2024-2025, Sinh tham gia đề xuất và thực hiện 7 sáng kiến, giải pháp kỹ thuật, gồm 2 sáng kiến cấp EVN, 01 sáng kiến cấp Tổng Công ty Phát điện 3 và 4 sáng kiến cấp Công ty Nhiệt điện Phú Mỹ.
Các giải pháp tập trung vào hiệu chỉnh đặc tuyến IGV, điều khiển công suất tổ máy, hệ thống Bypass Damper, giám sát hiệu suất - suất hao nhiệt, phân tích thông số vận hành, cải tiến chế độ khởi động/ngừng lò thu hồi nhiệt và nâng cao hiệu suất turbin khí.
Một giải pháp được hồ sơ tính toán làm giảm suất hao nhiệt khoảng 61BTU/kWh, tương đương khoảng 0,78%, ước tiết giảm chi phí khoảng 23,12 tỉ đồng. Hồ Quang Sinh rất tích cực ứng dụng khoa học - công nghệ, chuyển đổi số và AI trong chuyên môn. Anh còn tham gia đề tài “Nghiên cứu xây dựng Trợ lý ảo hỗ trợ vận hành Nhà máy Điện Phú Mỹ 1”.
Thành tích của Sinh được ghi nhận bằng Chứng nhận Lao động sáng tạo năm 2024 của Công đoàn Điện lực Việt Nam, Bằng Lao động Sáng tạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam năm 2025, Bằng khen của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp và các khen thưởng chuyên môn khác.
Điều đáng quý ở Hồ Quang Sinh là không giữ thông điệp chủ động đổi mới, ứng dụng khoa học công nghệ và trí tuệ nhân tạo để nâng cao năng suất cho riêng mình mà lan tỏa đến với nhiều đồng nghiệp qua việc thường xuyên chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm.
Trả lời câu hỏi đâu là động lực để có nhiều sáng kiến, sáng tạo, Hồ Quang Sinh nói giản dị: “Khi mình lao động giỏi thì năng suất trong công việc tăng lên. Điều này tốt cho doanh nghiệp và tốt cho cả bản thân vì thu nhập của mình được tăng thêm”.
Trong năm 2024 và 2025 anh Sinh nhiều lần được công ty thưởng lương khuyến khích vì thực hiện tốt các công việc được giao với nhiều sáng kiến. Năm 2026, anh Sinh được cử sang Hàn Quốc để tiếp nhận và chuyển giao công nghệ phục vụ cho sự phát triển của đơn vị.
Từ cải tiến nhỏ đến hiệu quả lớn
Rất nhanh chóng, phong trào thi đua Lao động giỏi – Năng suất cao – Thu nhập tốt được cụ thể hóa tại nhiều doanh nghiệp. Nói về phong trào thi đua thiết thực này, chị Lê Thị Thắm - Kỹ sư cấp cao, Phòng Công nghệ sản phẩm số 1, Công ty TNHH Canon Việt Nam, một trong những tấm gương về sáng kiến, sáng tạo cho biết: “Với tinh thần ‘Từ cải tiến nhỏ đến hiệu quả lớn”, cùng với sự ủng hộ, tạo điều kiện của Ban lãnh đạo và BCH Công đoàn Công ty, chúng tôi luôn trăn trở làm thế nào để công việc hiệu quả hơn, giảm thao tác không cần thiết nhưng vẫn nâng cao chất lượng sản phẩm.
Chúng tôi đã nghiên cứu và triển khai nhiều giải pháp cải tiến, trong đó nổi bật là việc giảm các công đoạn kiểm tra lặp lại trên dây chuyền sản xuất, góp phần giảm thao tác thủ công, tối ưu nguồn lực và nâng cao năng suất lao động.
Mục tiêu của hoạt động này là loại bỏ các công đoạn kiểm tra trùng lặp, không tạo giá trị gia tăng, giảm các thao tác thủ công của người lao động, tối ưu hóa nhân lực trên dây chuyền sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất, tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”.
Để thực hiện mục tiêu này, chị Thắm cùng các đồng nghiệp triển khai đồng bộ 5 giải pháp: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hóa quy trình sản xuất, khảo sát và đánh giá thực tế, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, triển khai theo lộ trình.
Nhờ những giải pháp trên đã giảm được số lượng lao động trực tiếp trên nhiều dây chuyền mà vẫn duy trì, thậm chí nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Ý tưởng cải tiến này làm lợi được gần
27 tỉ đồng. Nguồn nhân lực được tối ưu hóa đã giúp Công ty mở rộng sản xuất, tăng sản lượng, nâng cao hiệu quả kinh doanh; đồng thời tạo điều kiện cải thiện thu nhập và đời sống cho người lao động.
Hiệu quả thực tế của phong trào thi đua với cả doanh nghiệp và người lao động khiến chị Thắm cùng đồng nghiệp tin rằng, phong trào sáng kiến, sáng tạo sẽ tiếp tục lan tỏa, góp phần hiện thực hóa mục tiêu: Lao động giỏi hơn - Năng suất cao hơn - Thu nhập tốt hơn - Doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.
