3 nguyên tắc để người lao động được tăng lương
Theo Công ty Anphabe, để biến mong muốn tăng lương thành hiện thực, người lao động có thể áp dụng 3 nguyên tắc.
Công ty Anphabe cho hay, quá trình làm việc với nhiều doanh nghiệp và nhân sự ở nhiều cấp bậc cho thấy một “sự thật mất lòng” nhưng lại vô cùng quan trọng: công ty không tăng lương vì bạn cần, mà chỉ tăng lương khi bạn tạo ra giá trị gia tăng cụ thể.
Nhiều nhân viên thường rơi vào tâm lý “xin tăng lương vì hoàn cảnh”, trong các trường hợp như vừa sinh con, mới mua nhà hoặc gia đình gặp khó khăn tài chính... Các lý do này có thể được lãnh đạo hay bộ phận nhân sự cảm thông, nhưng trong cơ chế vận hành của doanh nghiệp, tăng lương luôn là một quyết định đầu tư. Mỗi đồng chi thêm cho nhân viên phải được cân nhắc dựa trên câu hỏi: “Bạn đã giúp công ty kiếm thêm bao nhiêu hoặc tiết kiệm được bao nhiêu?”.
Công ty Anphabe khuyên lao động có thể áp dụng 3 nguyên tắc sau để biến mong muốn tăng lương thành hiện thực.
Chọn thời điểm đúng
Đừng đợi đến khi “khó khăn tài chính” mới xin tăng lương. Hãy chọn thời điểm ngay sau một dự án lớn hoặc một quý có kết quả nổi bật để mở lời.
Số liệu rõ ràng
Hãy chứng minh giá trị bạn tạo ra theo cách có thể đo lường, nếu quy đổi ra tiền được thì càng tốt. Ngoài ra, bạn có thể dùng dữ liệu benchmark (điểm chuẩn đo lường) về mức lương trung bình cho vị trí/level của mình ở các công ty tương đồng để làm cơ sở thuyết phục.
Đổi ngôn ngữ khi đề xuất
Thay vì nói: “Em cần thêm thu nhập vì…”, hãy nói: “Em đã giúp công ty đạt được… Vì vậy, em đề xuất mức lương tương xứng là…”.
Một mẹo khác, bạn có thể chủ động đặt ra mục tiêu thách thức, ví dụ: “Em xin phụ trách thêm mảng X, cam kết đạt kết quả Y. Nếu hoàn thành tốt, 6 tháng sau xin phép công ty xem xét mức lương Z”.
Tóm lại, tiền lương luôn đi sau giá trị. Khi bạn tạo ra giá trị mới, lương sẽ tự khắc nhảy theo. Do đó, trong lần đề xuất tăng lương tới, hãy tự hỏi: Bạn đang đặt vấn đề dựa trên hoàn cảnh hay dựa trên giá trị?
Công ty Anphabe cho rằng đây sẽ là góc nhìn thực tế nhưng cũng đầy nhân văn dành cho cộng đồng nhân sự: chúng ta không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ cơ chế tăng lương, mà còn giúp họ thay đổi tư duy, biết cách “bán” giá trị của mình một cách chuyên nghiệp, thay vì chỉ trông chờ vào lòng thương cảm.
Tăng lương không phải “ân huệ” ban phát cho ai đang cần, mà là một khoản đầu tư chiến lược của doanh nghiệp. Mỗi lần tăng lương giống như một lần “ký lại hợp đồng niềm tin”; nhân viên chứng minh được tác động cụ thể của mình.
Doanh nghiệp sẵn sàng đặt cược để giữ chân bạn và kỳ vọng bạn tiếp tục tạo giá trị lớn hơn trong chặng đường tiếp theo.
