Chi tiết tin tức
A- A A+ | Trong Tăng tương phản Giảm tương phản

Chênh lệch cung cầu lao động ở Cần Thơ

Khi nhu cầu tuyển dụng tăng cao, doanh nghiệp không chỉ đối mặt với bài toán tìm người mà còn phải cố gắng giữ chân lao động trong bối cảnh thị trường việc làm ngày càng có sự cạnh tranh.

Chênh lệch cung cầu lao động ở Cần Thơ
Ông Nguyễn Thanh Tạo (bìa trái) - Quản lý Nhân sự Nhà máy Châu Đức (Công ty CP BM Windows) - tham gia Phiên Giao dịch việc trực tuyến quý III/2026 do Trung tâm Dịch vụ việc làm TP Cần Thơ tổ chức. Ảnh: Mỹ Ly

Nhu cầu tuyển dụng tăng

Tham gia Phiên Giao dịch việc trực tuyến quý III/2026 do Trung tâm Dịch vụ việc làm (DVVL) TP Cần Thơ tổ chức, ông Nguyễn Thanh Tạo - Quản lý Nhân sự Nhà máy Châu Đức (Công ty CP BM Windows) - cho biết, nhà máy đang cần tuyển dụng khoảng 300 lao động.

Theo ông Tạo, công ty đang mở rộng tìm kiếm nguồn lao động tại các tỉnh xa, trong đó có khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, do nguồn lao động tại các địa phương lân cận bắt đầu cạn dần. Việc bổ sung nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất trong những tháng cuối năm và dịp Tết.

“Đa số người lao động hiện đang ổn định tại các công ty để chờ nhận quà, thưởng Tết, sau đó mới có thể tính đến việc tìm việc mới.

Vì vậy, việc tuyển dụng lao động hiện nay cũng gặp một số khó khăn” - ông Tạo cho hay.

Báo cáo phân tích thị trường lao động TP Cần Thơ 6 tháng đầu năm 2026 và dự báo nhu cầu nhân lực 6 tháng cuối năm của Trung tâm DVVL thành phố cho thấy sự chênh lệch tương đối giữa cung và cầu lao động ở các nhóm nghề.

Đánh giá dựa trên số liệu thu thập được từ 1.003 lượt doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng, với 68.692 chỗ việc làm trống cần tuyển và nhu cầu tìm việc của 59.795 lượt người lao động.

Trong đó, nhóm nghề có sự chênh lệch cung - cầu lao động khá lớn là may - thủ công - chế biến thực phẩm - nhựa - in, với tỉ lệ cầu lao động lên đến 58,65% trong khi tỉ lệ cung lao động chỉ 41,35%.

Giữ chân lao động

Thạc sĩ Chính sách công Nguyễn Tuấn Anh - Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn - cho rằng, trước đây, một công việc ổn định, mức lương tương đối và được đóng đầy đủ bảo hiểm đã có sức hấp dẫn khá lớn.

Hiện nay, tiền lương vẫn là yếu tố quan trọng nhưng không còn là tiêu chí duy nhất đối với lao động trẻ.

“Người lao động còn quan tâm đến thời gian làm việc, môi trường, cách quản lý, điều kiện sinh hoạt, cơ hội học nghề và khả năng phát triển trong tương lai. Điều này cho thấy thị trường lao động đang chuyển dần từ chỗ doanh nghiệp lựa chọn người lao động sang xu hướng hai bên cùng lựa chọn nhau” - Thạc sĩ Nguyễn Tuấn Anh phân tích.

Ông Nguyễn Quang Huy - Giám đốc điều hành Khoa Tài chính - Ngân hàng (Trường Đại học Nguyễn Trãi) - cho rằng, các doanh nghiệp cần đẩy mạnh số hóa, tự động hóa, đổi mới công nghệ, đào tạo lại lao động và từng bước dịch chuyển lên những công đoạn có giá trị gia tăng cao. Đây cũng là hướng phù hợp với định hướng phát triển công nghiệp chế biến, logistics, kinh tế số và các ngành công nghệ cao.

Theo ông Huy, điểm cốt lõi là tạo được một “vòng tròn tích cực”: Năng suất cao hơn giúp doanh nghiệp có khả năng trả thu nhập tốt hơn; thu nhập và điều kiện làm việc tốt hơn giúp giữ được lao động có kỹ năng; lực lượng lao động ổn định tiếp tục góp phần nâng năng suất.

Tin xem nhiều